2015年，國航重慶分公司代理重慶區(qū)域國航系五家航空公司的地面代理服務(wù)，五家公航班量約占國航的一半，地面服務(wù)收入上千萬元。代理收入結(jié)算的完整性和回款的及時性一直是項重要工作，也是2015年重慶分公司兩金管控的重要組成部分。

　　代理的五家公司應(yīng)收款項總額較大，款項收回的效果直接影響到兩金壓降的進度。重慶分公司每月及時收集代理航班數(shù)據(jù)，按收費標(biāo)準(zhǔn)匯總收款金額;按時寄出賬單，以便對方審核;賬單寄到后，堅持定時電話催收;收到回款時，逐筆核對勾銷，保證往來款清理準(zhǔn)確;為了取得往來結(jié)算關(guān)系不間斷的證明，年底發(fā)詢證函，要求對方予以回函確認(rèn)。還特別關(guān)注協(xié)議中服務(wù)條款、內(nèi)容及價格，梳理每家代理公司的結(jié)算流程，做到清晰準(zhǔn)確，針對機組簽字錯簽、漏簽的情況及時反饋給業(yè)務(wù)部門，對外積極溝通，反映情況，爭取減少拒付。同時加緊催收欠款，在2015年底將兩金基準(zhǔn)日的應(yīng)收賬款全部收回。